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TPK整并亏损部门轻装上阵,减损182亿瘦身25.3%

2015年11月4日宸鸿F-TPK(TW.3673)发布2015年第三季自结营运公告,内容显示本季自结税后净损为新台币193.9亿元(约合人民币38.00亿元),亏损原因为第三季针对亏损事业部门、闲置及老旧产能及长期投资做一次性之资产减损,减损金额总计为新台币189 .65亿元(约合人民币37.17亿元)。剔除一次性资产减损之影响,税后净利为新台币1.64亿元(约合人民币0.32亿元)。
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    TPK表示,受到新产品上市及旺季需求回暖影响,第三季自结合并营收为新台币342.4亿元(约合人民币67.11亿元),环比增加44.2%,同比成长5.0%。由于原料成本和营运成本下降,营业毛利率上升到8.8%。

    为了彻底掌握上下游的关键技术及制程,TPK自2011年起,开始执行垂直整合策略,建构自上游保护玻璃外盖加工处器(CoverGlass),触控感应器(TouchSensor)及后段贴合组装(LaminationandAssembly)的一贯化制程。2012年开始开发多种不同材质及叠构的触控模组,如GG、GFF、TOL、OGS等扩大终端产品的涵盖范围。2013年在福建平潭兴建专供平板及

    电脑使用之5.5代触控感应器工厂,以满足伴随Windows8的上市所衍生的庞大潜在商机。

    TPK认为由于近年来触控业者争相投入,大幅增加产能,使产销严重失衡,且随着终端产品价格的低价化,亦使零组件厂商获利被残酷的压缩,再加上Windows8的出师不利,更导致业界投资的产能闲置。另一方面,客户之间也开始整合,许多产品不为消费者青睐的公司相继被整并或业绩大幅滑落,随着产业的快速整合,大者恒大、胜者为王的态势也越趋明显。

    在这波产业整合的浪潮中,TPK声称早期执行垂直整合策略中所构建的产能已不具竞争力,而多角化经营的副作用亦造成公司资源无法集中利用,加上组织的过度扩张,导致管理费用虚增,生产效率下降,造成公司获利被严重侵蚀。

    2014年底,TPK进行大幅度的策略、营运、组织及人事的调整,加强与重点客户的合作及伙伴关系,淘汰不具成长性及无法获利的客户,聚焦于主流及大量产品,藉由提高技术层次和提升生产效率来巩固获利,退出仅以价格为考量的次要产品线。

    其中部分产线及事业部门受到市场价格大幅滑落,或设备老旧致使生产效率不佳而长期处于亏损状态,加上尚有部分产能因需求不足而闲置,因而拖累了公司的整体获利。TPK决定于今年第三季就亏损且不具竞争力之生产部门现有闲置、待淘汰的设备和固定资产,及亏损的转投资事业一次认列资产减损。

    主要包括:保护玻璃外盖(CoverGlass)工厂,及塑胶薄膜触控(GFF)部门,计新台币20.7亿元(约合人民币4.06亿元);闲置的前段黄光感应器设备,及老旧的后段贴合相关设备,共约新台币161.3亿元(约合人民币31.60亿元),其中含平潭5.5代厂的资产减损金额为新台币45.3亿元(约合人民币8.88亿元);达鸿科技认列减损新台币7.7亿元(约合人民币1.51亿元)。

    本次所认列之资产减损金额总计新台币189.7亿元(约合人民币37.18亿元),约占TPK总资产的12.5%,其中固定资产减损金额为新台币182.0亿元(约合人民币35.67亿元),约占TPK总固定资产25.3%。除折旧费用的降低外,TPK表示营业额及产值均不受到影响的情况下,将精简亏损部门的组织及人事,降低或予以整并生产规模,降低现金流出,减少营业损失。

    未来保护玻璃及塑胶薄膜感应器的需求,TPK表示将以外包为主,自制为辅。

    TPK同时公告了2015年10月营收,自结营业额为新台币140.5亿元((约合人民币27.54亿元),同比增长8.8%,环比增长9.1%。
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