目前印度已经是一个充分竞争的市场，当年“以战养战”，一边卖手机一边做品牌的思路已经行不通。无论是当年的基伍，还是现在的联想、、金立，都不可否认当前印度市场的竞争激烈现状。
除此之外，随着INTEX、Miromax、LAVA等本土品牌的迅速成长，中国在出海印度的这条路上受到了不小的阻击。而这三家印度的本土品牌其价格战的规模，和挤压成本的手段丝毫不逊于中国。对于国内的ODM厂商而言，每接一次订单不亚于被扒了一层皮，然而面对如此大规模的人口红利和容易出成绩的市场，也不得不继续享受扒皮与出货上升所带来的这种痛并快乐的感觉。
在持续走访了INTEX、Miromax和LAVA三家企业，发现印度智能手机的比重在逐渐增大。据了解，目前这三家企业的智能手机与功能手机占比维持在4:6左右，预计在明年将会达到5:5，甚至智能手机将会超越功能手机。但是值得注意的是，虽然智能手机开始逐渐放量，但是由于印度的当地消费能力较低，其智能手机的主流价格区间也被定义到了50-60美元之间，无疑这给中国的中小供应链企业提供了很好的生存土壤。在考察印度市场的这段期间，曾有多家企业准备相继在印度设厂，而中国的一家连接器厂商，鸿广德已经初步完成了印度规模，初期投入500万人民币。
由于印度政府将手机进口关税提升至12.5%，SKD模式将成为未来印度手机市场主要的贸易方式。同样，SKD的模式也给ODM企业带来大量的市场空间。
一位不愿具名的ODM厂商曾对笔者指出，做手机代工是和人口分不开的。之所以很多中国企业出海的第一站就选择印度，就是看中了印度的人口红利。在未来几年，印度很有可能超越中国，成为全球第一的人口大国。“有足够大的市场体量，这是做ODM必要条件之一。”上述人士表示。
目前手机通过SKD模式被拆分成8八大件，屏、PCBA、电池、后壳等，运到印度后再进行组装。“预计到2016年，将会有大批的国内手机厂商在印度实现这种组装和包装产线。”上海与德内部人士曾对笔者这样说道。
另外，上海与德现已在印度孟买购买了一处工厂，“现在正在小批量投放市场，12月份可实现量产规模，初期月产能将达到300K。”
另一家国内手机ODM厂商，深圳嘉源已经在今年七月份完成在加尔各答的建厂，目前产线四条。
在参观财富之舟的印度诺伊达工厂时，厂长朱柏松透露，MCM现有八条组装产线，每条产线50人，本月底会另外增开四条产线，今年预计形成十二条组装产线的规模。目前每月产能在300K左右，明年出货将会达到800K。
不仅是国内的ODM厂商，印度本土的三大品牌商更是不断的扩充产能，跑马圈地。
INTEX市场总监LalitaDhama曾对《》透露，目前INTEX每月总出货量在3KK左右。其中智能手机出货量1KK。
LAVA在诺伊达的组装产线，目前有六条产线运行，在建两条，八小时三班倒，满产能运行。
上述不愿具名ODM厂商对《手机报》指出，目前的印度本土品牌厂商来说，在品质上管控最好的就是Miromax和LAVA，“LAVA在前端的主板选型就开始参与进来，这在印度品牌厂商中算是极为少数的，一般都是自己做测试标准，但是LAVA在每个环节上做的都比较均衡。甚至会指定二级供应商。”
目前中国手机产业链慢慢向印度转移，部分二级供应商也在考察印度市场，就算不在印度建厂也借此能够与本地品牌厂商建立良好的关系，希望成为其指定二级供应商。
巧合的是，在笔者走访印度市场时，遇见了台湾光宝在印度的销售团队，他们同样在积极的接洽印度本土的三大品牌厂商，借此希望能够采用其摄像头模组，敲开印度市场之门。
同时上述人士指出，Miromax正在做俄罗斯和孟加拉市场，LAVA做拉美和泰国市场，也逐渐在实现全球化布局。“未来，INTEX、Miromax、LAVA或许都将成为全球的国际性企业。”
01月07日 18:14
