独立触控厂面对来自厂及大陆触控厂的低价竞争,可能导致获利衰退。对外资来说,这一直是心中可能的疑问,也是为何法人下修F-TPK宸鸿的获利目标。
面板厂推出整合LCD面板与触控的一条龙产品,可以比独立触控厂生产的产品,降低两位数的成本。不过,整合型触控是标准品,无法客制化,而客制化与外观件,正是TPK这类独立触控厂的强项,也是TPK高获利的因素之一。
试想,若是所有触控笔电都长的一样,那如何做产品区隔,又如何吸引消费者购买?而且从惠普、戴尔及联想等平板或笔电客户来看,一个产品一定要有二、三家供应商,面板厂推整合型触控,等于全包了,也不符合分散供应商的原则。
再从对手或大陆触控厂低价竞争来看,这几年来,许多触控厂是雷声大雨点小,不少大陆业者报低价抢到单,到头来却出不了货或质量有问题,最后还是TPK吃下多数订单。从苹果的iPad到iPad mini都是如此,屡试不爽。