近日欧菲光（002456.SZ）副总裁蔡高校在台湾媒体面前辨驳外传该公司“大动作挖角”一说“毫无依据”，声称脚是长在人身上的，人要往哪里走、绑也绑不住，哪里的工作平台好，自然就会吸引人才。反过来看，如果人才流失，就应该要思考是不是条件不如人，没有提供给员工好的环境。

欧菲光2010年在深圳上市时，员工仅4280余人，技术管理人员不到1000人。到2013年底，欧菲光年报显示公司员工总数达到了1万9千人，技术管理人员数量达到了近5700人。蔡高校在台媒面前声称目前欧菲光员工人数已经约有三万人，也就是说，仅仅半年不到欧菲光再增加了近一万多名员工入职，这表明欧菲光对人力的需求十分迫切，特别是对生产效率和产品品质影响最大的有实际操作经验的成熟工程师和熟练员工。

但从触摸屏的发展历程、产业环境、生产工艺特点、大陆企业的工程师培养方式以及职业环境看，市场上很难满足欧菲光的用工要求。

从触摸屏的发展历程来看，苹果虽然在2007年就把电容屏用在了iPhone手机上，但大陆触摸屏企业真正掌握量产电容屏技术，是大陆触控IC企业有了自己的底层算法后，也就是2010年底左右。

在当时，大陆企业跟在台湾股王洋华的后面，经过从2006年到2010年四年的快速发展，成熟的掌握了纯平电阻屏生产技术，欧菲光也成功利用触摸屏概念吸引资本在深圳上市。

然而四年的时间，也让那一批触摸屏的工程师到了成家嫁娶的年龄，这些拿着低微工资没办法在外面置产成家的工程师回转内地家乡寻找发展机会。

加上当时一些小型电阻屏企业内迁到江西，也培养了一定数量的熟练生产工人，欧菲光利用自己的订单优势，也在南昌设立了生产基地，生产标准品电阻屏，一边吸收当地的熟练工程师和生产工人，一边寻求江西本土工程师和熟练员工红利。

随着触摸屏在手机和平板上的普及，触摸屏也继线路板、显示屏、集成电路后，成为主要的大宗商品之一。但从产业环境来看，触摸屏只是附属在显示器件下的一个定制器件，从工艺制程到商品特性，通用性都不强。

触摸屏企业为了进入品牌厂商，太多都在生产工厂实施了ISO品质系统认证，按道理来说，完全可以把触摸屏的主要生产工艺参数和品质控制要点固化下来，实行标准化生产。

然而在触摸屏产品的生产过程中，所涉及到的很多触摸屏材料物理变化和化学反应结果，到底对最后触摸屏成品的光电效应影响有多大，很多企业都还没有建立出自己的数据模型，或担心建立出来的数据模型会泄漏企业专有技术机密，或者根本就没有规律可言。生产工厂在现场处理品质异常时，仍依赖工程师或员工凭自己的主观经验摸索尝试解决。

据业内消息人士透露，即使到本月底胜华生产的iPhone4最后一笔订单完成，苹果的良率都还只有七成左右。一个单一型号触摸屏，几家企业连续生产了差不多三年，仍没有完全解决良率问题，可以想见触摸屏的生产技术不是想象中的那么简单。

触摸屏的生产技术横跨多个学科领域，目前也没有正规的学校培养此类的专业人员，很多所谓的熟练工程师，大多数是从印刷行业和其它显示或线路板行业转行而来。大陆触摸屏企业在2010年进入电容屏领域时，很多也是用电阻屏的技术积累来开发生产，通过老员工带新员工的方式进行扩张。

触摸屏的生产技术，又是一个发展很缓慢的技术，到目前为止，大陆的很多触摸屏企业仍是在2.5代或3.5代显示器的生产线上改装自己的电容屏生产线，用的还是十几、二十年前的印刷或黄光技术。

也就是说，触摸屏从普通电阻屏升级到纯平电组屏，从纯平电阻屏再升级到电容屏，生产线上用到的技术变化不多，还是原来印刷行业或其它显示或线路板行业的技术，只是工序的调整或增减，主要需要培训的，是在线工艺工程师和结构设计人员，而这些人在掌握了这部分技术后，就不太需要重复的培训了。

触摸屏的这种生产工艺特点，就让企业在员工培养机制上出现了一个问题，往往掌握触摸屏工艺经验的工程师或员工，只是工厂里少数的一些人，这些人可能在参与建厂和设备试车或材料替换时，接受了简短的理论知识培训，然后在后面的工作过程中不断熟练自己的操作技能，积累个人的主观经验。

这些技能或经验如果企业没有配套的检测设备和制度进行整理固化下来，当企业需要扩张，或者这批工程师和员工的职业规划没有得到企业认可而离职的时候，企业就很容易因为成熟工程师和熟练员工不足而出现断层。

这就不难说明工厂设在大陆的触摸屏企业，为什么会对工程师的流动十分敏感，而台企也老是觉得陆资企业频频挖角了。

近两年来，江西的触摸屏产业集群效应开始出现，让越来越多的触摸屏企业也开始涌入江西寻求更低的企业生存成本。这些企业同样对熟练员工需求十分迫切，它们的到来无疑也对欧菲光南昌工厂的员工造成了分流，欧菲光也同样要面对其它企业挖角的尴尬局面。

从欧菲光历年的财报上可以看出，虽然员工的平均每年薪资收入，从2010年的28031元，增长到了66443元，四年总共薪资收入为186325元。按照国务院发展研究中心研究员吴敬琏在2014年4月“2014绿公司年会”的说法，全社会的储蓄率只是20%左右，也就是说，四年下来，理论上欧菲光员工积累的储蓄只有37265元。

触摸屏并不是一个不可替代的技术，触摸屏行业前面的几次产业动荡，都让这些只掌握触摸屏这种定制工艺技能的从业人员，很难转行到其它行业去享受自己的工龄积累福利。这让从事这个行业的企业和个人，都很难为从业人员规划出一个可持续的长远职业生涯。

从2010年到2014年，又一个四年快要过去了，当年冲入触摸屏行业的大学毕业生们，也到了成家立业的时候，这些掌握电容屏工艺经验的工程师或熟练生产技术人员，又像候鸟一样要回到生存成本更低的内地家乡去谋求家庭生活。

据江西业界传来的消息，欧菲光在大量招收新员工的同时，其在职员工的流失率也超过了20%。如果按3万名员工来算，每个月从欧菲光离职的员工达到了6000多人。这些离职的员工几乎可以组建两个2010年时期的欧菲光，相当于十几个中小型触摸屏企业的规模。

触摸屏行业里企业正常熟练员工的流失率约为15%，一个月以内的新员工流失率约为30%。按此推算，欧菲光在年初时每月的员工离职人数约为1600人。欧菲光半年约增加了11000名员工，平均每个月新增员工约2000人，加是补充每月熟练员工离职1600人，每个月要招收差不多要招收六七千名新员工。如果按人员流失率20%来估算，欧菲光每个月需招收新员工近万人。

通过观察发现，庞大的员工数量需求已经让欧菲光在深圳和南昌的工厂扩张速度放缓，欧菲光的扩张重心正在往苏州工厂倾斜。而江苏附近刚好是近十年来光电显示产业相对集聚的地区，在当地培养了大批优质的光电显示熟练员工。

如果欧菲光扩张北移不是巧合，而是有意如此的话，在江苏台企萎缩，南方熟练员工返乡等因素下，刚好能够让欧菲光在苏州工厂更容易招收到合适的员工，欧菲光又一次踩准了光电显示行业人员流动和产业转移的节奏。