国产手机市场虽然人声鼎沸，但中小厂商的日子却越来越不好混。
曾经创下国内众筹记录并以”山寨iPhone”闻名于世的大可乐手机，最近数月深陷破产疑云。锤子放下身段推出的低端机坚果，上市之后市场反响平平，以至于罗永浩不得已还要在北京主场再开“相声发布会”推坚果特别版。
背后没靠山的那些手机小厂商，可能就活在生死线上。如果没有拿到融资，如果没有搞掂产业链，可能都会招来杀身之祸。背后有靠山，虽然不会像大可乐那般轻易就要面临破产清算的厄运，但也活得甚为艰难，即便团队上下都很拼命。
乐视、奇酷以公司之力强推手机，也未能在市场博得更多同情。这不，乐视马上就要发布二代超级手机了，距离一代上市也才过了5个月。奇酷手机旗舰版这才上市，大众市场又有几人知？
相较于乐视和奇酷这两位新手，一加和ZUK算是传统手机厂商的求新求变之作。作为联想手机旗下的独立品牌，ZUK手机的发布没引来多少关注，上市之后的市场表现更是无人理睬。一加算这些新创品牌中，相对有个性、有口碑、有实力的一家，却也走不出国内市场的销量藩篱。
就在最近，一加CEO刘作虎宣布将和富士康合作，并在设厂生产一加手机。紧随、等大牌厂商步伐，一加走出了一条国产中小手机厂商集体出海的正确道路。
1.印度市场不看品牌更看价格。
虽然中国品牌已经在印度手机市场频频刷脸，但并没有那家企业走到了销量榜的前列。印度手机用户的智能机占比还很低，所以那些价廉的入门级智能机更讨印度人的欢心。以及本土厂商就是靠着“廉价机海战术”统治了印度市场。红米、魅蓝以及荣耀低端机还没有在印度市场站稳脚跟，后进的中国手机厂商仍有大机会。
2.国产机小厂可以把海外市场作为主攻市场。
即便把海外市场作为重要业务，小米、等依然会把国内市场作为主攻方向，因为这才是营收的大头。这些中小国产机厂商却可以完全把海外市场作为主要业务，必要情况下甚至可以彻底放弃国内市场。非洲市场卖的最好的手机中，不是有相当比例来自国内名不见经传的小牌厂商吗？发展中国家已经迎来功能机升级潮，国内的中小手机厂商尤其是互联网不妨把眼光放得更开阔点。一加本来就是一款在海外口碑“爆棚”的新式手机，刘作虎将其大举引入印度市场是应然之举。
大可乐走了，真正的百事可乐却来了。想做手机的小厂在这个市场混不下去，借助手机进行品牌造势却在成为外行们的一种潮流。大可乐的失败已经表明，一款有爆点、有噱头、有想法的小牌手机，关键时刻如若没有贵人相助，就走不出炮灰的宿命。大可乐创始人丁秀洪早前在接受采访时表示，国内大众手机市场这几年将迎来洗牌潮，最后只会剩下几家年出货量在2000万以上的大牌厂商。对于那些年出货量维持在几百万水平的中小手机厂商而言，大可乐只会是倒下的第一张多米诺骨牌。
谁会是第二张倒下的骨牌呢？至少目前来看，一加不会重蹈覆辙。国内市场已无希望，凭借海外市场口碑，一加必须要在印度杀出一条血路。
01月07日 18:14
